Informations pratiques

Confus par rapport à tous les types de coaching ? Cet article vous aidera à vous y retrouver.

Voici une série de courts articles que j’ai eu le plaisir de rédiger pour le journal La Voix de l’Est sur le thème du COACHING : une profession d’accompagnement de plus en plus répandue mais encore mal comprises pour certains. Au-delà de quelques éléments théoriques et techniques, je me suis attardé à raconter comment certains clients ont pu bénéficier d’accompagnement pour une décision à prendre ou un apprentissage à faire.

Voici une série de courts articles que j’ai eu le plaisir de rédiger pour le journal La Voix de l’Est sur le thème du COACHING : une profession d’accompagnement de plus en plus répandue mais encore mal comprises pour certains. Au-delà de quelques éléments théoriques et techniques, je me suis attardé à raconter comment certains clients ont pu bénéficier d’accompagnement pour une décision à prendre ou un apprentissage à faire.

Voici une série de courts articles que j’ai eu le plaisir de rédiger pour le journal La Voix de l’Est sur le thème du COACHING : une profession d’accompagnement de plus en plus répandue mais encore mal comprises pour certains. Au-delà de quelques éléments théoriques et techniques, je me suis attardé à raconter comment certains clients ont pu bénéficier d’accompagnement pour une décision à prendre ou un apprentissage à faire.

Découvrez comment le coaching professionnel s’apparente à la médecine chinoise.

Un court texte permettant de distinguer trois modes de développement qui peuvent venir en aide aux gestionnaires.

Vous avez de l’intérêt pour utiliser un coach et vous vous demandez comment choisir le bon?  Voici le deuxième article de cette série qui concerne le processus de sélection d’un coach qui saura faire la différence pour vous et les membres de votre organisation.

Vous avez de l’intérêt pour utiliser un coach et vous vous demandez comment choisir le bon?  Voici le premier de deux articles qui concernent le processus de selection d’un coach qui saura faire la différence pour vous et les membres de votre organisation.

Un article de fond sur ce qu’est le Coaching auprès des gestionnaires, qui permet de bien cerner cette activité d’accompagnement permettant non seulement de favoriser les apprentissages et aussi de bien les ancrer chez l’individu.

Le Coach permet au gestionnaire/leader d’amener ce dernier dans l’action, vers son avenir souhaité.  Découvrez ici comment le coaching permet au gestionnaire/leader de déterminer à partir de quelle source, ils prennent action.

Une réflexion intéressante sur comment le Coach peut aborder le développement du leadership avec son gestionnaire/client.

L’un des éléments clés du succès d’un coach est l’art de poser des questions. Voyez ici comment le coach peut susciter en vous des réponses lumineuses grâce à des questions inspirantes.

Une gestion efficace des ressources humaines, c’est la clé du succès de toute entreprise. Les gestionnaires de PME ont les mêmes responsabilités que ceux des grandes entreprises, mais avec des ressources en moins. Tous les employés ont des besoins similaires, peu importe la taille de l’organisation. De là provient la pression et la complexité de la gestion des ressources humaines en PME : faire autant avec moins. Gestionnaires de PME, apprenez certains trucs en lisant cet article !

Le courage managérial est un ingrédient essentiel à la performance organisationnelle. Cet ingrédient, est-il présent dans vos organisations, dans votre département? Osez-vous mettre en pratique les pistes d’actions suggérées dans cet article?

Le gestionnaire coach est celui qui intègre une technique de coaching simple dans des situations particulières, dans le but d’augmenter le degré d’autonomie des membres de son équipe et ainsi atteindre plus rapidement ses objectifs d’équipe.

Un article sur le leadership authentique ou l’art de gérer selon qui on est réellement.

Permettre à un gestionnaire de développer une attitude de coach peut l’amener à un rendement plus élevé.

Les actions visant à retenir les employés dans votre organisation doivent débuter dès leur arrivée… et même un peu avant – Résumé d’un atelier offert en novembre 2019

L’incivilité est une forme légère de violence psychologique qui consiste à ne pas avoir de respect ni de considération pour les autres. Selon une étude de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) publiée en mai 2015, 40 % des répondants ont qualifié le climat de travail de leur organisation comme étant moyennement civil ou incivil. Si vous pensez que votre organisation en faire partie, cet article pourrait vous intéresser !

Il ne suffit plus d’afficher un poste intéressant pour obtenir bon nombre de candidatures intéressantes. Les candidats désirent être fier de porter le manteau à l’effigie de l’entreprise et le dire à tous leurs amis. Pour cela, la marque employeur revêt une grande importance. Solution : mettre l’équipe marketing à profits? Les deux équipes ont plusieurs objectifs en commun. Pourquoi ne pas travailler ensemble…

Les absences à répétition sont monnaies courantes dans plusieurs environnements de travail. Un problème organisationnel ou individuel ? Devrions-nous valoriser la présence plutôt que de souligner les absences ? Plusieurs pistes de réflexions intéressantes sont soulevées dans cet article concernant les absences au travail. Certains éléments pourraient concerner votre organisation !

D’importantes leçons de GRH à tirer d’un commerce de restauration rapide familiale de la région !

La consolidation d’équipe est une activité prisée des entreprises, mais est-ce vraiment la solution aux situations que votre organisation vit ? Cet article propose 5 questions afin d’identifier la pertinence ou non de tenir une activité de consolidation d’équipe.

La toute première journée dans un nouvel emploi est généralement gravée en mémoire. Pour certain, ces souvenirs sont agréables, mais pour d’autre, un vrai cauchemar. Les premiers moments sont déterminant pour la nouvelle recrue. Et vous, comment accueillez-vous les p’tits nouveaux?

Vos employés sont une des meilleures sources d’informations qui soit. Il faut en prendre soin! Maintenant qu’ils ont répondu à vos questions, il est primordial de répondre à leur seule et unique question : « qu’advient-il de nos réponses? »

L’ingrédient primordial pour augmenter vos chances de recruter la bonne personne pour le bon poste : l’implication du gestionnaire du poste.

Un article vous permettant de calculer votre taux de roulement ainsi que le coût de taux de roulement.

Le rôle qu’un professionnel en RH joue dans une organisation, lors d’un changement organisationnel important, peut être majeur.  Pour ce faire, il devient un partenaire d’affaires.

Le climat organisationnel est souvent vu comme étant la responsabilité du gestionnaire, des RH, voire de la direction.  Voici une méthode simple qui permettra à tous de contribuer au climat organisationnel de son entreprise.

Si vous êtes de ceux qui se questionnent sur la pertinence d’une entrevue avec les employés qui quittent votre organisation, voici de quoi vous aider dans votre réflexion.

Voyez comment une entrevue « structurée » peut faire toute la différence!

Une belle réflexion sur les vrais leviers permettant de maintenir la motivation des employés.

Après les X et les Y, voici les C …

Faites différemment pour votre prochaine nomination d’un superviseur: soyez plus rigoureux!

Un résumé fort intéressant des enjeux de la formation en entreprise qui présente comment les organisations devront adapter leur approche si elles veulent voir des résultats plus évidents à la suite de leur investissement en formation.

Certes, aborder les sujets délicats requiert du courage, de la patience et de l’ouverture. Outre ces éléments, voici trois étapes afin d’aborder ses sujets avec plus de confiance : se préparer, s’exprimer, écouter.

Les excès d’émotivité au travail rendent les gens mal à l’aise, chacun ne sachant trop comment réagir.  Vous trouverez dans cet article une interprétation fort intéressante de ces situations inhabituelles que l’auteur associe à une danse.

Une méthode pour faire face à la hantise de bien des gestionnaires et qui, une fois réalisée, est le début d’une relation authentique.

Voici comment le gestionnaire peut démarrer sa transition vers une mode gestionnaire-coach.