Information pratique

La consolidation d’équipe est une activité prisée des entreprises, mais est-ce vraiment la solution aux situations que votre organisation vit ? Cet article propose 5 questions afin d’identifier la pertinence ou non de tenir une activité de consolidation d’équipe.

Le courage managérial est un ingrédient essentiel à la performance organisationnelle. Cet ingrédient, est-il présent dans vos organisations, dans votre département? Osez-vous mettre en pratique les pistes d’actions suggérées dans cet article?

Maintenant que vous connaissez vos clients, est-il le temps de connaître les caractéristiques, les besoins et les attentes de vos employés? Sondage auprès de 32 000 participants : des résultats étonnants quant à l’engagement des employés!

Dans les entreprises, comme dans les sports, la performance individuelle ainsi que la performance de l’équipe et de l’organisation s’influencent entre elles. Cet article traite des différents facteurs de succès vers les organisations hautement performantes.

Une réflexion très intéressante sur le changement des milieux d’apprentissage que l’humain utilise pour son développement; de la  garderie qui remplace la cellule familiale jusqu’au milieu de travail. Comment les organisations peuvent-elles devenir inspirantes ?

Un article sur le leadership authentique ou l’art de gérer selon qui on est réellement.

Le rôle qu’un professionnel en RH joue dans une organisation, lors d’un changement organisationnel important, peut être majeur.  Pour ce faire, il devient un partenaire d’affaires.

Les statistiques concernant la loi du 1% sont intéressantes : alors qu’il y a plus d’entreprises assujetties à la loi et qu’elles investissement globalement davantage dans la formation, il y aussi plus d’entreprises qui cotisent plus d’argent dans le Fonds.

Le climat organisationnel est souvent vu comme étant la responsabilité du gestionnaire, des RH, voire de la direction.  Voici une méthode simple qui permettra à tous de contribuer au climat organisationnel de son entreprise.

Voyez comment une entrevue « structurée » peut faire toute la différence!

Faites différemment pour votre prochaine nomination d’un superviseur: soyez plus rigoureux!

Un bref survol de ce que pensent les employés canadiens sur différentes facettes de leur vie professionnelle. Note : une fois sur le site, placez votre curseur sur les thèmes à gauche, le texte apparaîtra à droite.

L’engagement des employés a un impact fondamental sur la fidélisation, l’efficacité, la qualité du travail, le rendement et, au final, sur la performance de l’entreprise. Si les professionnels de la gestion des ressources humaines ont un rôle clé à jouer, ils ne sont pas les seuls : les gestionnaires d’équipe sont eux aussi en première ligne.

L’incivilité est une forme légère de violence psychologique qui consiste à ne pas avoir de respect ni de considération pour les autres. Selon une étude de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés (CRHA) publiée en mai 2015, 40 % des répondants ont qualifié le climat de travail de leur organisation comme étant moyennement civil ou incivil. Si vous pensez que votre organisation en faire partie, cet article pourrait vous intéresser !

Beaucoup d’entreprise prennent les grands moyens afin d’attirer la clientèle, et surtout, la fidéliser, car les résultats des ventes en dépendent. Par contre, l’expérience démontre que bien peu de dirigeants sont prêts à mobiliser les mêmes ressources afin d’attirer les meilleurs employés et les fidéliser. Pourtant, la démarche ainsi que l’importance du résultat est fort semblable. Est-ce votre cas?

La performance des équipes de travail, donc des organisations, dépend en partie de la qualité des relations entre chacun des individus. Les attentes peuvent être sources de frustrations, mais également de consolidation d’une relation. Cet article vous donnera quelques pistes afin d’améliorer la gestion de vos attentes ou celles de vos employés.

Il ne suffit plus d’afficher un poste intéressant pour obtenir bon nombre de candidatures intéressantes. Les candidats désirent être fier de porter le manteau à l’effigie de l’entreprise et le dire à tous leurs amis. Pour cela, la marque employeur revêt une grande importance. Solution : mettre l’équipe marketing à profits? Les deux équipes ont plusieurs objectifs en commun. Pourquoi ne pas travailler ensemble…

Révolu le temps où les employeurs pouvaient se permettre d’être passifs et d’attendre que les candidats se présentent à leurs portes. Les entreprises doivent maintenant utiliser le marketing, même auprès des candidats ! Voici 4 éléments à tenir en ligne de compte pour séduire les chercheurs d’emploi qualifiés dès la parution de votre offre.

Les absences à répétition sont monnaies courantes dans plusieurs environnements de travail. Un problème organisationnel ou individuel ? Devrions-nous valoriser la présence plutôt que de souligner les absences ? Plusieurs pistes de réflexions intéressantes sont soulevées dans cet article concernant les absences au travail. Certains éléments pourraient concerner votre organisation !

Une gestion efficace des ressources humaines, c’est la clé du succès de toute entreprise. Les gestionnaires de PME ont les mêmes responsabilités que ceux des grandes entreprises, mais avec des ressources en moins. Tous les employés ont des besoins similaires, peu importe la taille de l’organisation. De là provient la pression et la complexité de la gestion des ressources humaines en PME : faire autant avec moins. Gestionnaires de PME, apprenez certains trucs en lisant cet article !

D’importantes leçons de GRH à tirer d’un commerce de restauration rapide familiale de la région !

C’est maintenant officiel, pour 2015, le seuil d’assujettissement des entreprises à la Loi 90 (1%) passe de 1 M$ à 2 M$ de masse salariale.

La toute première journée dans un nouvel emploi est généralement gravée en mémoire. Pour certain, ces souvenirs sont agréables, mais pour d’autre, un vrai cauchemar. Les premiers moments sont déterminant pour la nouvelle recrue. Et vous, comment accueillez-vous les p’tits nouveaux?

La guerre des talents fait rage au Québec et les employeurs savent fort bien que ce n’est encore rien en comparaison avec ce qui les attend en 2016.

Non, il n’y a pas que les grandes entreprises qui bénéficient d’une marque employeur séduisante pour les candidats potentiels. Au travail comme en amour, il y en a pour tous les goûts. Distinguez-vous en misant sur vos forces!

Le profil de compétences : un outil par excellence pour un recrutement rigoureux et structuré. Voici une contribution clé du professionnel RH.

Vos employés sont une des meilleures sources d’informations qui soit. Il faut en prendre soin! Maintenant qu’ils ont répondu à vos questions, il est primordial de répondre à leur seule et unique question : « qu’advient-il de nos réponses? »

Un survol des étapes de recrutement nouveau-genre avec conseils aux gestionnaires et aux professionnels RH.

L’ingrédient primordial pour augmenter vos chances de recruter la bonne personne pour le bon poste : l’implication du gestionnaire du poste.

Depuis 10 ans nous invitons nos clients à faire des changements dans leurs façons de recruter, intégrer et garder les jeunes dans leur organisation. À tous ceux et celles qui demeurent sceptiques et croient qu’ils pourront s’en tirer sans ajustements, voici de quoi pour vous.

Un article vous permettant de calculer votre taux de roulement ainsi que le coût de taux de roulement.

Vous vous questionnez sur quel type d’entrepreneur vous seriez ? Ou encore, vous avez de la difficulté à comprendre votre patron-entrepreneur ? Voici une invitation à aller voir ce qui se passe dans la tête d’un entrepreneur.

Si vous êtes de ceux qui se questionnent sur la pertinence d’une entrevue avec les employés qui quittent votre organisation, voici de quoi vous aider dans votre réflexion.

Le Coach permet au gestionnaire/leader d’amener ce dernier dans l’action, vers son avenir souhaité.  Découvrez ici comment le coaching permet au gestionnaire/leader de déterminer à partir de quelle source, ils prennent action.

Voici les éléments à tenir compte dans la rédaction d’une politique afin que l’utilisation des médias sociaux au travail, demeurent un avantage plus qu’un tas de soucis dans les organisations.

Une belle réflexion sur les vrais leviers permettant de maintenir la motivation des employés.

Après les X et les Y, voici les C …

Vous vous questionnez sur l’usage que font vos employés des médias sociaux, et ce, pas toujours pour des raisons professionnelles ?  Voici une version « upbeat » qui permettra d’établir les bases d’une politique de gestion sur le sujet et même de sensibiliser vos employés sur les répercussions de leurs habitudes de communication.

Certes, aborder les sujets délicats requiert du courage, de la patience et de l’ouverture. Outre ces éléments, voici trois étapes afin d’aborder ses sujets avec plus de confiance : se préparer, s’exprimer, écouter.

Les excès d’émotivité au travail rendent les gens mal à l’aise, chacun ne sachant trop comment réagir.  Vous trouverez dans cet article une interprétation fort intéressante de ces situations inhabituelles que l’auteur associe à une danse.

Une méthode pour faire face à la hantise de bien des gestionnaires et qui, une fois réalisée, est le début d’une relation authentique.

Voici comment le gestionnaire peut démarrer sa transition vers une mode gestionnaire-coach.

Un résumé fort intéressant des enjeux de la formation en entreprise qui présente comment les organisations devront adapter leur approche si elles veulent voir des résultats plus évidents à la suite de leur investissement en formation.

Mal formés, ce n’est souvent qu’après quelques mois, voire des années, que les nouveaux gestionnaires réalisent l’ampleur de leur poste.  Bien que l’article s’adresse aux gestionnaires en ressources humaines, les constats décrits dans cet article sont très similaires pour tous les domaines où des gestionnaires sont requis.  Une occasion de plus pour réaliser le passage nécessaire du FAIRE vers le FAIRE FAIRE pour tous les gestionnaires.

Découvrez comment le coaching professionnel s’apparente à la médecine chinoise.

Un court texte permettant de distinguer trois modes de développement qui peuvent venir en aide aux gestionnaires.

Le gestionnaire coach est celui qui intègre une technique de coaching simple dans des situations particulières, dans le but d’augmenter le degré d’autonomie des membres de son équipe et ainsi atteindre plus rapidement ses objectifs d’équipe.

Vous avez de l’intérêt pour utiliser un coach et vous vous demandez comment choisir le bon?  Voici le deuxième article de cette série qui concerne le processus de sélection d’un coach qui saura faire la différence pour vous et les membres de votre organisation.

Vous avez de l’intérêt pour utiliser un coach et vous vous demandez comment choisir le bon?  Voici le premier de deux articles qui concernent le processus de selection d’un coach qui saura faire la différence pour vous et les membres de votre organisation.

Voici une série de courts articles que j’ai eu le plaisir de rédiger pour le journal La Voix de l’Est sur le thème du COACHING : une profession d’accompagnement de plus en plus répandue mais encore mal comprises pour certains.  Au-delà de quelques éléments théoriques et techniques, je me suis attardé à raconter comment certains clients ont pu bénéficier d’accompagnement pour une décision à prendre ou un apprentissage à faire.

Voici une série de courts articles que j’ai eu le plaisir de rédiger pour le journal La Voix de l’Est sur le thème du COACHING : une profession d’accompagnement de plus en plus répandue mais encore mal comprises pour certains.  Au-delà de quelques éléments théoriques et techniques, je me suis attardé à raconter comment certains clients ont pu bénéficier d’accompagnement pour une décision à prendre ou un apprentissage à faire.

Un article de fond sur ce qu’est le Coaching auprès des gestionnaires, qui permet de bien cerner cette activité d’accompagnement permettant non seulement de favoriser les apprentissages et aussi de bien les ancrer chez l’individu.

Une réflexion intéressante sur comment le Coach peut aborder le développement du leadership avec son gestionnaire/client.

Permettre à un gestionnaire de développer une attitude de coach peut l’amener à un rendement plus élevé.

L’un des éléments clés du succès d’un coach est l’art de poser des questions. Voyez ici comment le coach peut susciter en vous des réponses lumineuses grâce à des questions inspirantes.